<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483</id><updated>2012-01-30T20:18:06.680-05:00</updated><category term='MEMORIAS CONFIABILIDAD RECURSOS HUMANOS Y SEGURIDAD'/><title type='text'>CAP Confiabilidad</title><subtitle type='html'>La confiabilidad es una virtud de las personas. 
La confianza es el resultado de la relación, Personas confiables generan relaciones de confianza y hacen organizaciones competitivas.
REGULARMENTE PUBLICAREMOS NUEVOS ARTÍCULOS</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>22</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-8602968155462365592</id><published>2011-08-25T16:55:00.000-05:00</published><updated>2011-11-29T11:15:18.814-05:00</updated><title type='text'>LA CORRUPCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES, ASPECTOS PSICOLÓGICOS Y ORGANIZACIONALES</title><summary type='text'>INTRODUCCIÓN:
La corrupción es un fenómeno complejo con profundas raíces psicológicas y
culturales. Se puede pensar que es imposible su eliminación a pesar del trabajo
de líderes e instituciones. Sin embargo los esfuerzos de algunas empresas e
instituciones han demostrado que se puede reducir y aún eliminar, esto ha
ocurrido porque personas como nosotros  creyeron que el cambio es posible
y que </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/8602968155462365592/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=8602968155462365592' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/8602968155462365592'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/8602968155462365592'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2011/08/la-corrupcion-en-las-organizaciones.html' title='LA CORRUPCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES, ASPECTOS PSICOLÓGICOS Y ORGANIZACIONALES'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-4072768447532549245</id><published>2011-05-03T12:31:00.000-05:00</published><updated>2011-05-03T12:31:53.422-05:00</updated><title type='text'>CLIMA  Y CULTURA DE SEGURIDAD</title><summary type='text'>Recientemente se realizó el desayuno académico de la Red de Profesionales Enfocados en la Confiabilidad del Personal, a continuación transcribimos el resumen de la presentación y los aportes de los asistentes.  

INTRODUCCIÓN
Frente a los hechos de inseguridad, fraude, corrupción y accidentalidad, las empresas establecen medidas de seguridad las cuales tienden a ser percibidas como incómodas pues</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/4072768447532549245/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=4072768447532549245' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/4072768447532549245'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/4072768447532549245'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2011/05/clima-y-cultura-de-seguridad.html' title='CLIMA  Y CULTURA DE SEGURIDAD'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-850520604491603451</id><published>2010-11-29T18:24:00.000-05:00</published><updated>2010-11-29T18:24:38.545-05:00</updated><title type='text'>LAS PERSONAS, FACTOR CLAVE EN LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN</title><summary type='text'>Por: Marco Muñoz                          
Psicólogo CAP
 
 
Las estadísticas señalan pérdidas en E.U.  de hasta 250 billones de dólares por robo de información, además el 43% de empresas encuestadas, señalaron robos internos de información. Aunque en Colombia no hay registros al respecto, se considera que nuestro país no es una excepción y las empresas enfrentan un grave problema. 
 
En Colombia</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/850520604491603451/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=850520604491603451' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/850520604491603451'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/850520604491603451'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2010/11/las-personas-factor-clave-en-la.html' title='LAS PERSONAS, FACTOR CLAVE EN LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-202271742902093006</id><published>2010-05-06T18:04:00.000-05:00</published><updated>2010-05-06T18:06:37.000-05:00</updated><title type='text'>Administración de los contratos de Outsourcing</title><summary type='text'>El pasado mes de Abril se realizó el desayuno académico de la Red de Profesionales Enfocados en la Confiabilidad del Personal, a continuación transcribimos el resumen de la presentación y los aportes de los asistentes.  OUTSOURCING:Estrategia gerencial basada en:• Utilización de recursos externos para realizar actividades tradicionalmente  ejecutadas por personal propio• Transferir la mayor parte</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/202271742902093006/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=202271742902093006' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/202271742902093006'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/202271742902093006'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2010/05/administracion-de-los-contratos-de.html' title='Administración de los contratos de Outsourcing'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-5614767802032310504</id><published>2009-10-15T16:18:00.000-05:00</published><updated>2009-10-15T16:23:04.594-05:00</updated><title type='text'>PSICOLOGÍA DEL ENGAÑO Y LA CONFIANZA</title><summary type='text'>El pasado mes de Septiembre se realizó el desayuno académico de la Red de Profesionales Enfocados en la Confiabilidad del Personal, a continuación transcribimos el resumen de la presentación y los aportes de los asistentes. Crisis de confianzaLa crisis de confianza es palpable en el mundo actual, los casos de fraude corporativo, el terrorismo, la corrupción en los gobiernos producen un clima de </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/5614767802032310504/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=5614767802032310504' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/5614767802032310504'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/5614767802032310504'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2009/10/psicologia-del-engano-y-la-confianza.html' title='PSICOLOGÍA DEL ENGAÑO Y LA CONFIANZA'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-6891181619031519579</id><published>2009-07-13T19:55:00.002-05:00</published><updated>2009-07-13T20:03:56.769-05:00</updated><title type='text'>La crisis y la cacería</title><summary type='text'>Por: Marco MuñozPonencia presentada en las XXIX Jornadas de confrontación en seguridad, Bogotá, Colombia,En 1967 un estudiante de antropología de la Universidad de Carolina del Sur llamado Carlos Castaneda entra en contacto en el desierto de Sonora con un indio Yaqui de nombre Don Juan con el fin de recoger las tradiciones indígenas en torno a las plantas alucinógenas. Sin proponérselo, en su </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/6891181619031519579/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=6891181619031519579' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/6891181619031519579'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/6891181619031519579'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2009/07/la-crisis-y-la-caceria.html' title='La crisis y la cacería'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-126522235957880017</id><published>2009-03-12T10:48:00.001-05:00</published><updated>2009-03-12T10:51:12.672-05:00</updated><title type='text'>SCREENING</title><summary type='text'>Definición y propósitosEl Screening es una metodología introducida en Estados Unidos en 1.990. Se utilizó ante la necesidad de examinar grandes grupos de personas para focalizarse en aquellas que poseen alguna característica clave. En el proceso de selección de personal, se implanta ante la necesidad de disminuir los costos en dinero y tiempo, cuando se tiene una gran cantidad de solicitudes y se</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/126522235957880017/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=126522235957880017' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/126522235957880017'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/126522235957880017'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2009/03/screening.html' title='SCREENING'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-5236399301086443327</id><published>2009-02-09T16:21:00.000-05:00</published><updated>2009-02-09T16:22:57.707-05:00</updated><title type='text'>CUANDO ALGO ES CONFIDENCIAL</title><summary type='text'>La confidencialidad en documentos, conversaciones, acciones a tomar y ciertas situaciones, es algo que muy pocas compañías en el mundo han logrado establecer.Es muy típico encontrar en el encabezado o pie de página de muchos documentos internos de una compañía, la palabra “confidencial” o la frase “prohibida su reproducción”. Estas palabras sirven para una cosa: llamar aún más la atención. Si se </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/5236399301086443327/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=5236399301086443327' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/5236399301086443327'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/5236399301086443327'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2009/02/cuando-algo-es-confidencial.html' title='CUANDO ALGO ES CONFIDENCIAL'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-3093299474467369623</id><published>2008-09-25T09:24:00.004-05:00</published><updated>2008-09-25T10:10:33.844-05:00</updated><title type='text'>PSICOLOGÍA DEL FRAUDE EN LOS ALTOS CARGOS</title><summary type='text'>Aún cuando todo fraude se caracteriza por ser una acción contraria a la verdad y a la rectitud, que perjudica a la persona contra quien se comete, el fraude del alto directivo tiene una serie de particularidades que lo hacen diferente y son esenciales para su estudio y prevención.El ejecutivo se mueve en un contexto empresarial especial:·         Actúa para velar por los intereses de los </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/3093299474467369623/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=3093299474467369623' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/3093299474467369623'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/3093299474467369623'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2008/09/psicologa-del-fraude-en-los-altos.html' title='PSICOLOGÍA DEL FRAUDE EN LOS ALTOS CARGOS'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-2738343857212145480</id><published>2008-06-17T14:39:00.002-05:00</published><updated>2008-06-17T14:44:45.923-05:00</updated><title type='text'>INFORME SÉPTIMO ENCUENTRO ANUAL DE PROFESIONALES ENFOCADOS EN LA CONFIABILIDAD DEL PERSONAL REALIZADO EN BOGOTÁ EL  20 DE MAYO DE 2.008</title><summary type='text'>INTRODUCCIÓN: CONFIANZA, CONFIABILIDAD Y FRAUDELa red de profesionales enfocados en la confiabilidad de personal, fue creada en 2.002 por profesionales de Recursos Humanos y de Seguridad, quienes buscan intercambiar las mejores prácticas y experiencias de cada uno.Creemos que una gerencia estratégica basada en las competencias y confiabilidad del personal agrega valor a la organización, pues </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/2738343857212145480/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=2738343857212145480' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/2738343857212145480'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/2738343857212145480'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2008/06/informe-sptimo-encuentro-anual-de.html' title='INFORME SÉPTIMO ENCUENTRO ANUAL DE PROFESIONALES ENFOCADOS EN LA CONFIABILIDAD DEL PERSONAL REALIZADO EN BOGOTÁ EL  20 DE MAYO DE 2.008'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-6996545061921414966</id><published>2008-03-26T16:31:00.002-05:00</published><updated>2008-03-26T16:38:02.276-05:00</updated><title type='text'>RESUMEN DESAYUNO ACADÉMICO: LA ENTREVISTA BASADA EN EL COMPORTAMIENTO Y LA EVIDENCIA</title><summary type='text'>El pasado  4 de Marzo se realizó el desayuno académico de la Red de Profesionales Enfocados en la Confiabilidad del Personal, a continuación transcribimos el resumen de la presentación realizada por el psicólogo Gustavo Esguerra y algunos elementos complementarios aportados por los asistentes.¿Qué es una Entrevista?Intercambio de conducta verbal.Con roles bien definidos.El entrevistador intenta </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/6996545061921414966/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=6996545061921414966' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/6996545061921414966'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/6996545061921414966'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2008/03/resumen-desayuno-acadmico-la-entrevista.html' title='RESUMEN DESAYUNO ACADÉMICO: LA ENTREVISTA BASADA EN EL COMPORTAMIENTO Y LA EVIDENCIA'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-2182885502234384473</id><published>2008-01-28T11:05:00.000-05:00</published><updated>2008-01-28T11:07:11.113-05:00</updated><title type='text'>ADMINISTRANDO EL TALENTO</title><summary type='text'>Por: Marco MuñozPsicólogo CAPPocas empresas son conscientes del papel que juegan el talento y la persona de sus empleados como variables críticas en el éxito del negocio, las gerencias opinan que el talento es importante pero esto generalmente no pasa de una declaración por cuanto no realizan procesos sistemáticos que le permitan alinear el talento de los empleados con la estrategia de la </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/2182885502234384473/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=2182885502234384473' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/2182885502234384473'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/2182885502234384473'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2008/01/administrando-el-talento.html' title='ADMINISTRANDO EL TALENTO'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-853422007983068880</id><published>2007-11-13T16:04:00.002-05:00</published><updated>2010-11-30T10:47:33.608-05:00</updated><title type='text'>PRUEBA C DE CONFIABILIDAD PERSONAL</title><summary type='text'>ORIGEN DE LA PRUEBA C

La investigación que condujo al desarrollo de la Prueba C se inició en 1993. El propósito de CAP fue crear un instrumento objetivo que ayudara a la identificación de rasgos psicológicos asociados a la baja confiabilidad

En ese tiempo compañías pertenecientes al sector de hidrocarburos requirieron por el incremento de inseguridad en el medio y por política corporativa, </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/853422007983068880/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=853422007983068880' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/853422007983068880'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/853422007983068880'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/11/desayuno-acadmico.html' title='PRUEBA C DE CONFIABILIDAD PERSONAL'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-8914066623236757300</id><published>2007-11-13T16:00:00.000-05:00</published><updated>2007-11-13T16:02:08.314-05:00</updated><title type='text'>EL GERENTE COMO COACH</title><summary type='text'> Por: Sonia I. BlancoPsicóloga CAPEn una conferencia dictada por Rafael Echavarría (chileno), titulada LA EMPRESA DEL SIGLO XXI Y LOS DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACION, invita a reflexionar sobre el presente de las empresas, por tanto quiero compartirla con todos ustedes.La empresa es el principal motor de la transformación histórica, esto la hace enfrentarse al desafío del cambio obligándola a </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/8914066623236757300/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=8914066623236757300' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/8914066623236757300'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/8914066623236757300'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/11/el-gerente-como-coach.html' title='EL GERENTE COMO COACH'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-8373168742727830043</id><published>2007-10-22T12:06:00.000-05:00</published><updated>2007-10-22T12:11:40.095-05:00</updated><title type='text'>CONCLUSIONES DESAYUNO ACADÉMICO: FRAUDE EN LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS Realizado el pasado Miércoles 03 de Octubre de 2007</title><summary type='text'>El archivo de la presentación, pueden descargarlo en la sección archivos de: http://groups.google.com/group/RedconfiabilidadGeneralidadesMotivos frecuentes para rechazar candidatos a empleos:· Información falsa· Lagunas inexplicables· Despido deshonroso (según la sinceridad del candidato)· Títulos académicos falsos· Características de personalidad contraproductivas.· Riesgo crediticioPor qué se </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/8373168742727830043/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=8373168742727830043' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/8373168742727830043'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/8373168742727830043'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/10/conclusiones-desayuno-acadmico-fraude.html' title='CONCLUSIONES DESAYUNO ACADÉMICO: FRAUDE EN LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS Realizado el pasado Miércoles 03 de Octubre de 2007'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-9152832530604707023</id><published>2007-09-14T12:11:00.000-05:00</published><updated>2007-09-14T12:16:10.873-05:00</updated><title type='text'>RIESGO Y SEGURIDAD  EN RECURSOS HUMANOS</title><summary type='text'>Por: Sonia Isabel Blanco. Psicóloga CAP  especialista en selección de personal de confianza. Actualmente las compañías se conciben como un organismo en donde todas las áreas funcionan armónica y coordinadamente para asegurar la satisfacción del cliente, pues es él, quien en última instancia, decide si la empresa sobrevive o no en un mercado altamente competitivo, en donde calidad significa </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/9152832530604707023/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=9152832530604707023' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/9152832530604707023'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/9152832530604707023'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/09/riesgo-y-seguridad-en-recursos-humanos.html' title='RIESGO Y SEGURIDAD  EN RECURSOS HUMANOS'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-1539559094464609185</id><published>2007-08-23T12:09:00.001-05:00</published><updated>2007-08-23T12:19:09.311-05:00</updated><title type='text'>GANADOR O PERDEDOR</title><summary type='text'>Cuando un ganador comete un error, dice: "Yo me equivoqué"Cuando un perdedor comete un error, dice: "No fue mi culpa"Un ganador trabaja más fuerte que el perdedor y tiene mas tiempoUn perdedor está siempre "muy ocupado" para hacer lo que es necesario.Un ganador enfrenta y supera el problemaUn perdedor le da vueltas y nunca logra pasarlo.Un ganador se comprometeUn perdedor hace promesas.Un ganador</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/1539559094464609185/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=1539559094464609185' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/1539559094464609185'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/1539559094464609185'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/08/ganador-o-perdedor.html' title='GANADOR O PERDEDOR'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-690181178924354885</id><published>2007-08-14T08:46:00.000-05:00</published><updated>2007-08-14T08:49:08.751-05:00</updated><title type='text'>CINCO CLAVES PARA EL LIDERAZGO</title><summary type='text'>Por: Sonia I. BlancoPsicóloga CAPEn una reunión de expertos en donde se discutía acerca de la situación actual de las empresas y su futuro en la situación de inseguridad que atraviesa nuestro país, uno de los principales aspectos que se señalaron fue la ausencia de líderes. Los cambios abruptos, la poca credibilidad, las indecisiones o inadecuadas decisiones son evidentes. El tema del liderazgo </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/690181178924354885/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=690181178924354885' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/690181178924354885'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/690181178924354885'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/08/cinco-claves-para-el-liderazgo.html' title='CINCO CLAVES PARA EL LIDERAZGO'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-4916538568870387484</id><published>2007-07-30T13:35:00.001-05:00</published><updated>2010-11-30T10:44:08.307-05:00</updated><title type='text'>PSICOLOGÍA DEL FRAUDE</title><summary type='text'>Definiciones de Fraude:

u         (Del latín fraus, fraudis).

u         Acción contraria a la verdad y a la rectitud, que perjudica a la persona contra quien se comete.

u         Engaño hacia un tercero, abuso de confianza, dolo, simulación, etc.

u         Obtener algo de valor o evitar una obligación mediante el engaño


Triángulo del fraude (Cressey 59)

Según el autor, para que se produzca</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/4916538568870387484/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=4916538568870387484' title='19 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/4916538568870387484'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/4916538568870387484'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/07/conclusiones-desayuno-acadmico.html' title='PSICOLOGÍA DEL FRAUDE'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>19</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-1293560564390831277</id><published>2007-07-10T17:32:00.000-05:00</published><updated>2007-07-10T17:36:35.741-05:00</updated><title type='text'>PERSONAS EN QUIEN CONFIAR</title><summary type='text'>Por: Marco MuñozPsicólogo CAPHace poco en un panel de gerentes y  directivos de recursos humanos se preguntaba cuál era la cualidad más apreciada en un empleado de cualquier nivel. Me preparé a escuchar sesudas disertaciones sobre aptitudes y arquitectura de competencias, pero contrariamente a lo esperado se estableció rápidamente un consenso, y se concluyó que lo que realmente necesitaba una </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/1293560564390831277/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=1293560564390831277' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/1293560564390831277'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/1293560564390831277'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/07/personas-en-quien-confiar.html' title='PERSONAS EN QUIEN CONFIAR'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-639897892167970928</id><published>2007-07-10T16:46:00.000-05:00</published><updated>2007-07-10T16:51:54.569-05:00</updated><title type='text'>DIFERENCIAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA</title><summary type='text'>Algunos de los deseos primarios de las personas son progresar, ganar más dinero y ser felices. Una forma probable de conseguirlo, es siendo ricos como país. Así como hay personas pobres y personas ricas, hay países pobres y países ricos.La diferencia entre países pobres y ricos no es la antigüedad del país; lo demuestran casos como India y Egipto, que tienen miles de años de antigüedad y son </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/639897892167970928/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=639897892167970928' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/639897892167970928'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/639897892167970928'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/07/diferencias-que-marcan-la-diferencia.html' title='DIFERENCIAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4428823219594111483.post-154730493190670657</id><published>2007-07-06T18:02:00.000-05:00</published><updated>2007-09-26T15:12:57.839-05:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='MEMORIAS CONFIABILIDAD RECURSOS HUMANOS Y SEGURIDAD'/><title type='text'>RED DE PROFESIONALES ENFOCADOS EN LA CONFIABILIDAD DEL PERSONAL</title><summary type='text'> La red de profesionales enfocados en la Confiabilidad del Personal fue creada en 2.002 por profesionales de Recursos Humanos y de seguridad, quienes buscan intercambiar las mejores prácticas y experiencias de cada uno.Creemos que una gerencia estratégica basada en las competencias y confiabilidad del personal agrega valor a la organización, pues permite que los procesos fluyan creando relaciones</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/feeds/154730493190670657/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4428823219594111483&amp;postID=154730493190670657' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/154730493190670657'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4428823219594111483/posts/default/154730493190670657'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://relacionesdeconfianza.blogspot.com/2007/07/red-de-profesionales-enfocados-en-la.html' title='RED DE PROFESIONALES ENFOCADOS EN LA CONFIABILIDAD DEL PERSONAL'/><author><name>CPS</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
